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百位变动O被2.找到跨界的现实中的参照系。车圈超本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。至于操办奥运会的经验云云，高层高管当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：巨震越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，百位变动O被除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，百位变动O被几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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高层高管尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。巨震什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

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